다만 대략 각 국가에서 큰소리로 불러 일반적으로 200,000명의 구매자는 구획에, 세계에서 가장 큰 무역 박람회 정정 당당히 무리를 지었을 것입니다. 올해, 전국적인 유행병 때문에, 10 일 동안 달리고 6월 24일에 끝나는 그것은 완전히 온라인으로 지휘되었습니다. 살아있던 회의를 위한 아무 대용품도 중국의 제조 근육에, 사실상 박람회 성약이 아니었. 그들의 제품에 관심 있는 약 25,000명의 박람회출품자는 누군가에 간담하는 그들 공장에서 살아있 시내를, 수시로 접대했습니다.

그(것)들의 사이에서 Wen Li, 젊은 생산 매니저, 작업 현장의 배경 뗑하는 소리에 설명된 Z Green's 자기 추진 잔디 깍는 기계. 그녀가 그녀의 회사의 애니마트로닉스 짐승을 소개한 대로 셰리, brachiosaurus의 입을 벌리는 입으로 혀를 삽입하기 위하여 중단하는 가짜 뼈의 주위에 족답되는 나의 공룡을 가진 매니저. 기쁨, 상사 23의 일을 설명하는 재충전용 리튬 전지의 배열의 뒤에 앉힌 pk 세포를 가진 여점원은 생산 라인을 자동화했습니다.

그것에 갔습니다. 모터바이크 및 전차, 커피 기계 및 우유 frothers, 개 장난감 및 벌새 지류 만들어 회사가 있었습니다. 비록 살아있 시내가 빈약한 점화를 가진 정지 영어에서, 전반적인 효력 강력했. 여기에서, 선언된 박람회는, 중국입니다: 세계의 제조 거의의 28%에 가정 미국, 일본 및 독일 만큼 결합하 그리고, 아직도 건재하는 coronavirus에도 불구하고.

중국에는 제조 힘으로 2개의 큰 이점이 있습니다. 첫째로, 그것의 산업 기초에는 비할 데 없는 깊이가 있고 단지 경쟁적 성장했습니다. 2005년에, 중국의 수출액의 가치의 26%는 해외로 추가되었습니다; 17%에 아래로 있던 경제 개발 협력 기구에 따라 2016년까지. 즉 중국 부속품에서 끝나는 가볍게 침 및 조금 그들자신의 더 많은 것은 중국제 입니다.

두번째 이점은 중국의 자신의 광대한 시장입니다. 이런 이유로 많은 미국 상사는 나팔 행정을 그들의 기회 그(것)들을 위한, 그러나 죽이기에 관해서는 공간을 아주 많이 석방하는 충분한 압력을 가하는 중국을 가진 그것의 격투에서 단지 지금까지 들어가는 원합니다. 1 측정 세계적인 상사는 무역 전쟁에도 불구하고 중국에 더군다나 wedded, 봅니다: 과거 18 달 내내 중국에 있는 외국 합병 그리고 취득의 가치는 십년간에서 그것의 가장 높았던, 고려합니다 로듐 그룹, 연구 상사를 도달했습니다.

예상되는 것은 이다 것과 같이, 세계적인 하락은 중국 상사를 아프고 있습니다. 그들의 수출액은 년 더 일렀던과 비교된 2020의 첫번째 5 달에서 8%에 의하여 떨어졌습니다. 그러나 그들은 다른 곳에 보다는 더 나은 모양에, 바이러스 감속에 있는 국가의 성공에게 감사 있습니다. 중국의 산업 활동의 더 이른 재개는 수출상을 시장 점유율을 얻는 것이 허용했습니다. 일본에서는, 중국 상품은 5월에 있는 수입품의 기록적인 30%의 비율이었습니다. 유럽에서는, 그들은 4월의 또한 기록에 있는 수입품의 24%를 구성했습니다.

그러나 이것은 최고 수준일지도 모릅니다. 다른 국가는 중국의 제조를 단지 너무 좋은 인식하고 있습니다 용감 그리고 그것 그(것)들을 긴요한 부족에 비난받기 쉬운 남겨둡니다. 점은 집으로 올해 초에 명중했다, 중국에서 통풍기 그리고 가면을 사기 위하여 그들이 뒤섞기 때문에. 인도에서 대만에, 정부는 대부, 땅 및 다른 투자자를 유혹하기 위하여 특전을 제안하고 있습니다.

그런 유도는 드물게 과거에 작동하지 않았습니다, 그러나 더 나은 기회를, 세가지 이유로 지금 서 있습니다. 첫째로, 중국은 위로 가치 사슬을 밖으로 짜내고 있습니다 저급 상사를 올라갑니다. 많은 의복 제작자는 동남 아시아에, 부분적으로, 이미 이동했습니다. 둘째로, 미국을 가진 긴장은 회사를 twitchy 떠났습니다. 애플은 중국에 있는 그것의 iPhones의 아직도 대부분을 만들고, 그러나 그것의 공급자를 다른 곳에 확장하는 격려했습니다. 셋째로, 전국적인 유행병 도중 공장의 회전 폐쇄는 어떤 1개의 국가든지에 지나치게 노출의 위험을 강조했습니다.

이동 조수의 기록은 UBS에 의해 지휘된 큰 회사, 은행의 조사에서 찾아낼 수 있습니다. 그것의 1,000의 사이에서, 미국에서 상사의 76%는, 북아시아에서 85% (예를들면, - 응답자 플러스 - 일본과 대한민국)와 중국에서 60% 조차 밝힙니다 이미 움직이거나 중국에서 약간 생산을 멀리 이동하는 것을 계획한다는 것을. 회사가 그들의 중국 제조 용량의 20%와 30% 사이에서 이동할지도 모르다는 것을 UBS의 Keith Parker는 견적합니다. 그것은 밤새껏 일어나지 않을 것입니다, 그러나 제조에 있는 중국의 우성을 조금씩 깎아낼 것입니다.

그러는 동안, 중국 기업은 잘 갈린 적응 능력을 유지합니다. Sowind의 사실상 구획 박람회에 회사의 가구 청소 공구 1의 제작자를 가지고 가십시오. 그것은, 가정 사용을 위한 배터리 전원을 사용하는 비누 분배기 동의 활성화된 승진시키는이었습니다. 살아있 시내에서는, 담쟁이, 냉혹한 바이러스성 현실에 그녀의 피치이라고 지어지는 젊은 여점원: “당신은 비누 분배기를 만질 필요가 없습니다, 그래서 당신은 교차 감염을 피할 수 있습니다.” 유럽과 미국에 있는 고객은 수천을 사고 있었다는 것을 담쟁이 그녀의 방송, Ivy가 밝힌 후에 접촉하는. 세계에서 가장 큰 무역 박람회의 온라인 이동에 관해서는, 그녀는 명랑했습니다. “새로운 기술을 익숙해지는 시간이 소요됩니다, 그러나 나가.” 예상했었다 보다는 잘 갔습니다

중국에 있는 산업 전화의 주요한 제조자로, J&R는 전국적인 유행병 도중 아직도 우리의 자신의 상표 및 제품을 완전히 하고 있습니다. 전화를, 이 기간에서, 우리에 의하여 선전용 활동이 만들고기 위하여, 또한 해외 고객이 생활의 기본적인 고객의 최대 필요를 충족시키기 위하여 최선을 다하도록 필요성을 구매할 것을 돕기 위하여 인간 중심, 안전 첫번째 지침서에 고착하는 J&R, 보전되었습니다.

(경제학자에게서 기사 발췌의 부분)